मैत्री ग्रांट्स 2026–27: ऑस्ट्रेलिया–भारत सहयोग का अवसर केवल आर्थिक सहायता से कहीं बड़ा है

मैत्री ग्रांट्स के नए दौर की घोषणा केवल उन संस्थाओं के लिए महत्वपूर्ण नहीं है जो नियमित रूप से सरकारी अनुदान के लिए आवेदन करती हैं। यह विश्वविद्यालयों, खेल संगठनों, व्यवसायों, सांस्कृतिक संस्थानों, सामुदायिक संगठनों, शोधकर्ताओं और उद्योग समूहों के लिए भी प्रासंगिक है, जो ऑस्ट्रेलिया–भारत संबंधों में सार्थक भूमिका निभाना चाहते हैं।

2026–27 मैत्री ग्रांट कार्यक्रम के लिए आवेदन 5 नवंबर 2026 को शुरू हुए। इस कार्यक्रम का संचालन ऑस्ट्रेलियाई विदेश मामलों और व्यापार विभाग (DFAT) के अंतर्गत Centre for Australia–India Relations करता है। इसका उद्देश्य आर्थिक, सांस्कृतिक, नीतिगत और जन-से-जन संबंधों के माध्यम से ऑस्ट्रेलिया और भारत के बीच सहयोग को मजबूत करना है।

Australian Minister for Foreign Affairs+1

खेल क्षेत्र के लिए इसमें एक विशेष रूप से महत्वपूर्ण बात है। आधिकारिक दिशानिर्देशों में खेल सहयोग और आर्थिक जुड़ाव को बढ़ावा देने वाली गतिविधियों का स्पष्ट उल्लेख है। इन गतिविधियों को India–Australia Roadmap for Sports Collaboration के अनुरूप होना चाहिए।

इसका अर्थ है कि खेल को केवल किसी सामान्य सांस्कृतिक या कूटनीतिक अनुदान के एक छोटे हिस्से के रूप में नहीं देखा गया है। खेल को दोनों देशों के बीच व्यावहारिक सहयोग का एक स्पष्ट क्षेत्र माना गया है।

अब असली चुनौती यह है कि क्या संगठन ऐसे प्रस्ताव तैयार कर पाएंगे जो वास्तव में द्विपक्षीय हों, दोनों देशों के लिए आर्थिक और सामाजिक महत्व रखते हों, व्यावहारिक रूप से लागू किए जा सकें और लंबे समय तक लाभ पहुंचाएं।

इस कार्यक्रम के तहत कितनी सहायता उपलब्ध है?

2026–27 का यह अनुदान दौर एक बड़े वित्तीय कार्यक्रम का हिस्सा है। मैत्री ग्रांट्स के लिए 2026–27 से 2029–30 तक चार वित्तीय वर्षों में कुल A$27 मिलियन तक की राशि निर्धारित की गई है।

वर्तमान आवेदन दौर के लिए 2026–27 वित्तीय वर्ष में अनुदान गतिविधियों पर खर्च करने के लिए अधिकतम A$7 मिलियन उपलब्ध हैं। इन परियोजनाओं की अवधि तीन वर्ष तक हो सकती है।

प्रत्येक अनुदान की न्यूनतम राशि A$75,000 और अधिकतम राशि A$800,000 है। दिशानिर्देशों के अनुसार, अधिकांश अनुदान A$150,000 से A$500,000 के बीच होने की उम्मीद है। हालांकि, इससे कम या अधिक राशि के प्रस्तावों पर भी विचार किया जा सकता है।

परियोजना की अधिकतम अवधि तीन वर्ष है और अनुदान से वित्तपोषित सभी गतिविधियां 30 अप्रैल 2030 तक पूरी होनी चाहिए। जिन आवेदनों में पहले से सुनिश्चित नकद या वस्तु-आधारित योगदान शामिल होगा, उन्हें मूल्यांकन में अधिक अनुकूलता मिल सकती है। ऐसे योगदान का प्रमाण देना आवश्यक होगा।

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इन आंकड़ों को सही संदर्भ में समझना जरूरी है। A$27 मिलियन चार वित्तीय वर्षों में पूरे कार्यक्रम के लिए निर्धारित राशि है। यह वर्तमान आवेदन दौर में उपलब्ध पूरी राशि नहीं है। मौजूदा अवसर के लिए 2026–27 में अधिकतम A$7 मिलियन उपलब्ध हैं। प्रत्येक परियोजना को निर्धारित न्यूनतम और अधिकतम सीमा तथा कुल उपलब्ध बजट के भीतर ही सहायता मिल सकती है।

इस अंतर को समझना उन संगठनों के लिए जरूरी है जो अपनी परियोजना का बजट और अनुदान की मांग तय कर रहे हैं।

खेल क्षेत्र के लिए स्पष्ट अवसर

खेल सहयोग को कार्यक्रम में शामिल करना उन संस्थाओं के लिए महत्वपूर्ण है जो ऑस्ट्रेलिया और भारत के खेल जगत में काम करती हैं।

दिशानिर्देश खेल सहयोग को आर्थिक जुड़ाव बढ़ाने का माध्यम मानते हैं। इनमें कॉमनवेल्थ गेम्स और ओलंपिक खेलों के आयोजन में ऑस्ट्रेलिया के अनुभव का उपयोग करने और India–Australia Roadmap for Sports Collaboration के अनुरूप गतिविधियां विकसित करने का स्पष्ट उल्लेख है।

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यह रोडमैप केवल शीर्ष स्तर की प्रतियोगिताओं तक सीमित नहीं है। इसमें ऐसे कई क्षेत्र पहचाने गए हैं जहां दोनों देशों को एक-दूसरे के अनुभव और विशेषज्ञता से लाभ मिल सकता है।

उच्च प्रदर्शन वाला खेल और कोचिंग: दोनों देशों के बीच उच्च प्रदर्शन खेल केंद्रों, कोच शिक्षा, खिलाड़ियों के विकास और प्रदर्शन सहायता के क्षेत्र में विशेषज्ञता का आदान-प्रदान हो सकता है। रोडमैप में भारतीय और ऑस्ट्रेलियाई कोचों तथा कोच प्रशिक्षकों के दोतरफा आदान-प्रदान और ट्रेन-द-ट्रेनर मॉडल का उल्लेख है।

खेल विज्ञान और तकनीक: खिलाड़ियों के प्रदर्शन का विश्लेषण, चोटों की रोकथाम, खेल पोषण, पहनने योग्य तकनीक और रिकवरी से जुड़े तरीकों पर संयुक्त शोध की संभावनाएं हैं। इसमें विश्वविद्यालयों और शोध संस्थानों की महत्वपूर्ण भूमिका हो सकती है।

बड़े खेल आयोजन: बड़े खेल आयोजनों की योजना बनाने और उन्हें सफलतापूर्वक आयोजित करने के अनुभव का आदान-प्रदान एक प्रमुख क्षेत्र है। रोडमैप में दोनों देशों में प्रदर्शनी मैचों और युवा खेल आयोजनों की संभावनाओं का भी उल्लेख है। इसमें ऐसे खेल शामिल हो सकते हैं जिन्हें दूसरे देश में और लोकप्रिय बनाया जा सकता है।

खेल उद्योग और निवेश: खेल उपकरणों का निर्माण, खेल मीडिया, प्रसारण, इवेंट मैनेजमेंट और स्पोर्ट्स स्टार्ट-अप्स को सहयोग के संभावित क्षेत्र माना गया है। कोचिंग, स्ट्रेंथ एंड कंडीशनिंग, खिलाड़ियों की देखभाल, पोषण और खेल मनोविज्ञान में ऑस्ट्रेलियाई विशेषज्ञता के आदान-प्रदान की भी संभावनाएं हैं।

महिला खेल: महिलाओं के नेतृत्व, स्वास्थ्य, उच्च प्रदर्शन और खेलों में भागीदारी को बढ़ावा देने वाली संयुक्त पहलों को प्राथमिकता दी गई है। इसमें महिला खिलाड़ियों के लिए द्विपक्षीय प्रतियोगिताओं की संभावना भी शामिल है।

पैरा-स्पोर्ट और समावेशिता: पैरा-स्पोर्ट वर्गीकरण, कोचिंग और प्रदर्शन सहायता में ऑस्ट्रेलिया की विशेषज्ञता साझा करने के अवसर पहचाने गए हैं। इसके लिए ऑस्ट्रेलियाई और भारतीय विश्वविद्यालयों के बीच संभावित सहयोग का भी उल्लेख है।

DFAT

इन प्राथमिकताओं की व्यापकता महत्वपूर्ण है। इसका अर्थ है कि किसी अच्छी खेल परियोजना का आधार केवल बड़ा टूर्नामेंट या प्रसिद्ध टीम होना जरूरी नहीं है। कोचिंग एक्सचेंज, खेल विज्ञान अनुसंधान, समावेशी खेल कार्यक्रम या बड़े आयोजनों की क्षमता विकसित करने वाली पहल भी उतनी ही प्रासंगिक हो सकती है, बशर्ते उसमें स्पष्ट द्विपक्षीय उद्देश्य हो और वह अनुदान के मानदंडों को पूरा करती हो।

अवसर केवल खेल संगठनों तक सीमित नहीं

मैत्री ग्रांट्स के दिशानिर्देश कई क्षेत्रों को शामिल करते हैं। इनमें व्यवसायिक सहयोग, शिक्षा और कौशल विकास, कृषि व्यवसाय, पर्यटन, निवेश, सांस्कृतिक आदान-प्रदान और भारत के बारे में जन-जागरूकता शामिल हैं।

उदाहरण के लिए, कोई विश्वविद्यालय किसी भारतीय संस्थान और खेल संगठन के साथ मिलकर खेल विज्ञान का व्यावहारिक कार्यक्रम विकसित कर सकता है। खेल तकनीक से जुड़ी कोई कंपनी भारतीय भागीदार के साथ मिलकर खिलाड़ियों के प्रदर्शन या खेलों में भागीदारी से जुड़ी किसी चुनौती पर काम कर सकती है।

इवेंट मैनेजमेंट संगठन भारतीय संस्थाओं के साथ मिलकर बड़े खेल आयोजनों के संचालन और आयोजन क्षमता को बेहतर बनाने के लिए सहयोग कर सकते हैं।

कोई सामुदायिक संगठन दोनों देशों के स्थानीय खेल और भागीदारी कार्यक्रमों को जोड़ने वाला व्यवस्थित आदान-प्रदान विकसित कर सकता है। इसी तरह, कोई सांस्कृतिक संस्थान खेल, पहचान और सामुदायिक भागीदारी के संबंध पर आधारित परियोजना तैयार कर सकता है।

सबसे प्रभावशाली प्रस्ताव वे हो सकते हैं जो इन विभिन्न क्षेत्रों के बीच संबंध को स्पष्ट रूप से दिखाते हैं। उदाहरण के लिए, ऐसी खेल परियोजना जो शिक्षा के अवसर, उद्योग का ज्ञान, शोध क्षमता या दीर्घकालिक व्यावसायिक संबंध भी विकसित करे, उसकी उपयोगिता किसी एक बार के आयोजन या यात्रा से कहीं अधिक हो सकती है।

इसका मतलब यह नहीं है कि हर आवेदन में कई क्षेत्रों को शामिल करना जरूरी है। इसका अर्थ यह है कि आवेदक को यह स्पष्ट करना होगा कि उसकी परियोजना कार्यक्रम के व्यापक उद्देश्यों में कैसे योगदान देगी, न कि केवल किसी अलग-थलग गतिविधि के लिए वित्तीय सहायता मांगी जा रही है।

कौन आवेदन कर सकता है?

पात्रता से जुड़े नियमों को ध्यान से समझना जरूरी है। केवल कार्यक्रम की सामान्य घोषणा पढ़कर यह मान लेना सही नहीं होगा कि हर भारतीय या ऑस्ट्रेलियाई संस्था सीधे मुख्य आवेदक बन सकती है।

इस आवेदन दौर में मुख्य आवेदक को औपचारिक दिशानिर्देशों में दी गई शर्तें पूरी करनी होंगी। इनमें ऑस्ट्रेलियन बिजनेस नंबर (ABN), GST पंजीकरण, ऑस्ट्रेलिया में स्थित होना, ऑस्ट्रेलियाई वित्तीय संस्थान में बैंक खाता होना और संबंधित नागरिकता या स्थायी निवास की शर्त पूरी करना शामिल है।

पात्र आवेदकों में ऑस्ट्रेलिया में पंजीकृत कंपनियां, निगमित एसोसिएशन, चैरिटी और गैर-लाभकारी संगठन, सार्वजनिक वित्तपोषण प्राप्त शोध संस्थान, साझेदारी, व्यक्ति, स्थानीय सरकार, राज्य और क्षेत्रीय सरकार की संस्थाएं, कुछ कॉमनवेल्थ संस्थाएं तथा पात्र Aboriginal और Torres Strait Islander निगम शामिल हैं। योग्य मुख्य संगठन के नेतृत्व में कंसोर्टियम यानी संयुक्त आवेदन भी स्वीकार किए जाते हैं।

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भारतीय संगठनों के लिए यह अंतर समझना विशेष रूप से जरूरी है। कार्यक्रम का उद्देश्य ऑस्ट्रेलिया–भारत सहयोग को बढ़ावा देना है और भारतीय संस्थाएं परियोजनाओं में महत्वपूर्ण भागीदार हो सकती हैं। लेकिन कोई विदेशी संस्था यह मानकर मुख्य आवेदक नहीं बन सकती कि द्विपक्षीय कार्यक्रम होने के कारण उसे स्वतः पात्रता मिल जाएगी। ऑस्ट्रेलियाई मुख्य आवेदक को औपचारिक पात्रता शर्तें पूरी करनी होंगी।

संयुक्त आवेदन में मुख्य संगठन ही आवेदन जमा करेगा और ऑस्ट्रेलियाई सरकार के साथ अनुदान समझौते में प्रवेश करेगा। आवेदन में सभी भागीदारों की पहचान, उनकी भूमिका, अनुभव और योगदान बताने वाले समर्थन पत्र शामिल करने होंगे। अनुदान समझौते पर हस्ताक्षर होने से पहले सभी भागीदारों के साथ औपचारिक व्यवस्था भी होनी चाहिए।

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इसलिए केवल किसी संभावित भागीदार से बातचीत या सामान्य रुचि जताना पर्याप्त नहीं है। जिम्मेदारियां, संसाधन, भूमिका और परियोजना को लागू करने की प्रतिबद्धता स्पष्ट होनी चाहिए।

सफल आवेदन में क्या होना चाहिए?

मूल्यांकन के चार प्रमुख मानदंड हैं। इनसे यह समझा जा सकता है कि कार्यक्रम किन प्रस्तावों को प्राथमिकता देगा। साथ ही, ये आवेदकों से यह अपेक्षा करते हैं कि वे केवल आकर्षक विचार प्रस्तुत न करें, बल्कि यह भी साबित करें कि उसे सफलतापूर्वक लागू किया जा सकता है।

चार मानदंडों का भार इस प्रकार है:

• परियोजना का योगदान और परिणाम: 40 प्रतिशत। आवेदक को बताना होगा कि परियोजना कार्यक्रम के उद्देश्यों को कैसे आगे बढ़ाएगी और प्रतिस्पर्धी प्रस्तावों की तुलना में इसे वित्तीय सहायता क्यों मिलनी चाहिए।

• कार्यान्वयन की क्षमता: 20 प्रतिशत। आवेदक को संबंधित अनुभव, भारत की समझ, परियोजना लागू करने की क्षमता, भागीदारी, जोखिम प्रबंधन और सफलता मापने की विश्वसनीय योजना दिखानी होगी।

• दीर्घकालिक प्रभाव: 20 प्रतिशत। प्रस्ताव में स्पष्ट करना होगा कि अनुदान समाप्त होने के बाद भी लाभ कैसे जारी रहेंगे और संस्थागत संबंधों को कैसे बनाए रखा जाएगा।

• नवाचार: 20 प्रतिशत। आवेदक को उस कमी या अवसर की पहचान करनी होगी जिसे परियोजना संबोधित कर रही है। साथ ही यह बताना होगा कि प्रस्ताव पहले से चल रही गतिविधियों से कैसे अलग है और अन्य ऑस्ट्रेलिया–भारत पहलों को कैसे पूरक बनाएगा।

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एक बात पर विशेष ध्यान देना जरूरी है। दिशानिर्देश आवेदकों से भारत के बारे में मजबूत समझ और भारत से संबंधित ऑस्ट्रेलियाई सरकार की रणनीतिक प्राथमिकताओं की जानकारी प्रदर्शित करने की अपेक्षा करते हैं।

केवल भारतीय बाजार के आकार या क्रिकेट की लोकप्रियता का उल्लेख करना पर्याप्त नहीं होगा। आवेदकों को संबंधित भारतीय संस्थानों, वहां के कामकाज के माहौल, सांस्कृतिक संदर्भ, क्षेत्रीय प्राथमिकताओं और प्रस्तावित भागीदारों की वास्तविक जरूरतों को समझना होगा।

यदि कोई प्रस्ताव ऑस्ट्रेलिया में अच्छी तरह तैयार किया गया हो, लेकिन उसमें भारतीय भागीदारी या स्थानीय परिस्थितियों की समझ का पर्याप्त प्रमाण न हो, तो उसके वास्तविक परिणाम देने की क्षमता पर सवाल उठ सकते हैं।

आवेदन के साथ परियोजना प्रबंधन योजना भी आवश्यक है। इसमें जोखिम प्रबंधन, संचार योजना, अनुमानित बजट और खर्च की समय-सीमा शामिल होनी चाहिए। जहां लागू हो, संगठन की स्वीकृति, अतिरिक्त वित्तीय सहायता या प्रायोजन का विवरण और संदर्भ देने वालों के समर्थन पत्र भी प्रस्तुत करने होंगे।

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यह अनुदान सामान्य व्यावसायिक गतिविधियों को वित्तपोषित करने के लिए नहीं है

अनुदान की राशि कहां खर्च की जा सकती है, इस पर भी स्पष्ट सीमाएं हैं।

पात्र गतिविधियों में प्रमुख आयोजन, कार्यशालाएं, सम्मेलन, आदान-प्रदान, कर्मचारियों की प्रतिनियुक्ति, संचार गतिविधियां, बाजार अनुसंधान और सामुदायिक भागीदारी शामिल हो सकती हैं।

पात्र खर्चों में परियोजना के लिए आवश्यक यात्रा, निर्धारित सीमा तक आवास, आयोजन स्थल का किराया, परियोजना से सीधे जुड़े कर्मचारियों का श्रम, विशेषज्ञ सेवाएं, अनुवाद, शोध, संचार और उत्पादन लागत शामिल हो सकती हैं।

हालांकि, दिशानिर्देशों में कई प्रकार के खर्चों को स्पष्ट रूप से बाहर रखा गया है। इनमें नियमित वेतन, निर्माण और पूंजीगत खर्च, पहले से किए गए खर्च, उपकरणों की खरीद, सामान्य प्रशासनिक खर्च, पहले से पूरी हो चुकी परियोजनाएं और ऐसी गतिविधियां शामिल हैं जो अपने आप में व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य हैं।

ऐसी गतिविधियों को भी सहायता नहीं दी जा सकती जो आवेदक को सीधा व्यावसायिक लाभ पहुंचाएं, जैसे अपने ही व्यवसाय का प्रचार करना, या किसी स्टार्ट-अप की स्थापना अथवा व्यवसाय विस्तार के लिए धन उपलब्ध कराना।

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व्यवसायों और खेल कंपनियों के लिए यह अंतर बेहद महत्वपूर्ण है। यह अनुदान किसी कंपनी के सामान्य बाजार विस्तार, नियमित मार्केटिंग या व्यावसायिक संचालन का खर्च उठाने के लिए नहीं बनाया गया है। प्रस्ताव में कार्यक्रम के उद्देश्यों के अनुरूप स्पष्ट सार्वजनिक या द्विपक्षीय लाभ दिखाना होगा।

उदाहरण के लिए, कोई व्यवसाय-आधारित परियोजना तब अधिक प्रभावशाली हो सकती है जब वह साझा उद्योग ज्ञान विकसित करे, व्यवस्थित आदान-प्रदान को बढ़ावा दे, कई संगठनों के लिए बाजार की समझ बेहतर बनाए या दीर्घकालिक संस्थागत साझेदारी स्थापित करे। केवल अपनी कंपनी को भारत के बाजार में प्रवेश दिलाने के लिए अनुदान मांगना घोषित प्रतिबंधों के अनुरूप नहीं होगा।

आवेदन की अंतिम तारीख नजदीक है

Centre for Australia–India Relations की आधिकारिक वेबसाइट के अनुसार, आवेदन या कॉन्सेप्ट नोट जमा करने की अंतिम तारीख 14 दिसंबर 2026, शाम 5:00 बजे AEDT है। प्रकाशित दिशानिर्देश और आधिकारिक SmartyGrants आवेदन पोर्टल भी 14 दिसंबर को शाम 5:00 बजे आवेदन बंद होने की पुष्टि करते हैं। इसलिए आवेदकों को लाइव आवेदन फॉर्म और नवीनतम आधिकारिक निर्देशों का पालन करना चाहिए। केवल अनौपचारिक रुचि जताने को औपचारिक आवेदन नहीं समझना चाहिए।

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प्रकाशित अनुमानित समय-सारणी के अनुसार, दिसंबर 2026 के मध्य से फरवरी 2027 की शुरुआत तक लगभग सात सप्ताह मूल्यांकन के लिए रखे गए हैं। सफल आवेदकों को फरवरी में सूचना मिलने की उम्मीद है। इसके बाद अनुदान समझौतों पर बातचीत और प्रक्रिया पूरी की जाएगी।

वित्तपोषित परियोजनाओं के लिए सबसे शुरुआती संभावित शुरुआत मई 2027 बताई गई है। अनुदान परिणामों की आधिकारिक घोषणा जून 2027 में होने की संभावना है। हालांकि, ये सभी तारीखें अनुमानित हैं और इनमें बदलाव हो सकता है।

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आवेदन करने में रुचि रखने वाले संगठनों को भागीदारों के साथ बातचीत और परियोजना की योजना तुरंत शुरू कर देनी चाहिए। एक मजबूत प्रस्ताव केवल अंतिम समय में तैयार किए गए बजट और समर्थन पत्र से नहीं बनता। उसके लिए स्पष्ट उद्देश्य, सहमत कार्यान्वयन मॉडल, भागीदारों की प्रतिबद्धता का प्रमाण और परिणाम मापने की व्यावहारिक योजना जरूरी है।

असली परीक्षा: अनुदान समाप्त होने के बाद क्या बचेगा?

सरकारी अनुदान नए अवसर पैदा कर सकते हैं, लेकिन केवल वित्तीय सहायता की घोषणा किसी स्थायी साझेदारी का प्रमाण नहीं होती।

सफलता का वास्तविक पैमाना यह होगा कि क्या परियोजनाएं ऐसे संबंध स्थापित करती हैं जो अनुदान समाप्त होने के बाद भी जारी रहें।

क्या कोचिंग एक्सचेंज से लगातार पेशेवर प्रशिक्षण का रास्ता बनेगा? क्या विश्वविद्यालयों की साझेदारी संयुक्त शोध या पाठ्यक्रम विकास तक पहुंचेगी? क्या इवेंट मैनेजमेंट की पहल स्थानीय स्तर पर बड़े आयोजनों की क्षमता बढ़ाएगी? क्या पैरा-स्पोर्ट परियोजना खिलाड़ियों की पहुंच, कोचिंग ज्ञान या खिलाड़ी विकास के रास्तों को बेहतर बनाएगी? क्या व्यावसायिक सहयोग का लाभ केवल मूल आवेदकों तक सीमित न रहकर अन्य संगठनों तक भी पहुंचेगा?

परियोजना की योजना बनाते समय इन सवालों को शुरुआत से ही ध्यान में रखना चाहिए।

इसीलिए कार्यक्रम में दीर्घकालिक प्रभाव पर जोर दिया गया है। आवेदकों को बताना होगा कि मैत्री फंडिंग समाप्त होने के बाद उनका काम कैसे जारी रहेगा और स्थायी संस्थागत संबंध किस तरह विकसित होंगे। यह केवल किसी सम्मेलन में शामिल लोगों की संख्या या प्रतिनिधिमंडल द्वारा की गई बैठकों की गिनती से कहीं अधिक महत्वपूर्ण कसौटी है।

ऑस्ट्रेलिया और भारत की खेल व्यवस्थाएं, व्यावसायिक वातावरण, संस्थागत संरचनाएं और खेलों में भागीदारी के तरीके अलग-अलग हैं। सफल साझेदारी का अर्थ यह नहीं हो सकता कि ऑस्ट्रेलिया का मॉडल भारत में बिना बदलाव के लागू कर दिया जाए, या इसके उलट। सबसे उपयोगी परियोजनाएं साझा प्राथमिकताओं, स्थानीय समझ और दोनों ओर से सीखने की भावना पर आधारित होंगी।

PlayForward के लिए इसका क्या महत्व है?

PlayForward Australia–India के लिए मैत्री ग्रांट्स का नया दौर एक महत्वपूर्ण विकास को रेखांकित करता है। खेल को अब केवल प्रतियोगिता या मनोरंजन के रूप में नहीं, बल्कि शिक्षा, अनुसंधान, व्यावसायिक सहयोग, नवाचार, बड़े आयोजनों की क्षमता और जन-से-जन संबंधों के एक माध्यम के रूप में भी देखा जा रहा है।

India–Australia Sports Collaboration Roadmap इन चर्चाओं के लिए एक ढांचा प्रदान करता है। मैत्री ग्रांट्स उन पात्र परियोजनाओं के लिए संभावित वित्तीय सहायता का एक माध्यम हैं, जो इन प्राथमिकताओं को व्यावहारिक काम में बदल सकती हैं।

PlayForward की भूमिका इस उभरते हुए परिदृश्य को समझना और इसे अधिक सुलभ बनाना है। इसमें आधिकारिक कार्यक्रमों और वित्तीय अवसरों पर नजर रखना, नीतिगत प्राथमिकताओं और वास्तव में वित्तपोषित परियोजनाओं के बीच अंतर स्पष्ट करना, विभिन्न संस्थाओं के साझा हितों की पहचान करना और खेल तकनीक, उच्च प्रदर्शन, कोचिंग, खेल विज्ञान, खेल सुविधाओं, बड़े आयोजनों, शिक्षा, महिला खेल, पैरा-स्पोर्ट और सामुदायिक भागीदारी जैसे क्षेत्रों के बीच संबंधों को सामने लाना शामिल है।

यह अंतर स्पष्ट रहना चाहिए: PlayForward एक स्वतंत्र सूचना और सहयोग मंच है। यह मैत्री कार्यक्रम का हिस्सा नहीं है, DFAT या Centre for Australia–India Relations का प्रतिनिधित्व नहीं करता और न ही सरकारी समर्थन या वित्तीय सहायता तक किसी विशेष पहुंच का दावा करता है।

अब अवसर उन संगठनों के सामने है जो विश्वसनीय साझेदारियां बना सकते हैं और ऐसी परियोजनाएं प्रस्तुत कर सकते हैं जिनसे दोनों देशों को वास्तविक लाभ मिले।

मैत्री ग्रांट्स की सफलता केवल दिए गए अनुदानों की संख्या से नहीं मापी जानी चाहिए। इसका असली परिणाम उन संबंधों, क्षमताओं और व्यावहारिक सहयोगों में दिखाई देगा जो वित्तपोषण की अवधि समाप्त होने के बाद भी कायम रहें।

अवसर खुल चुका है। अब चुनौती है ऐसा काम तैयार करने की, जो वास्तव में वित्तीय सहायता पाने योग्य हो।