रुचि प्रस्ताव (Expressions of Interest) आमंत्रित हैं। अंतिम तारीख: 4 दिसंबर 2026, शाम 5:00 बजे AEDT।

ऑस्ट्रेलिया–भारत खेल सहयोग का अगला चरण शायद किसी बड़े अंतरराष्ट्रीय मैच, स्टेडियम की घोषणा या चर्चित खेल प्रतिनिधिमंडल से तय न हो। इसकी शुरुआत किसी विश्वविद्यालय की शोध टीम, खेल संस्थान, कोचिंग संगठन या विशेषज्ञों के ऐसे समूह से हो सकती है, जो खिलाड़ी विकास से जुड़ी किसी व्यावहारिक समस्या का समाधान खोज रहा हो।

यही नई Khel Connect Innovation Partnership Projects की मूल सोच है, जिसकी घोषणा Australia India Institute ने 12 नवंबर को की।

इस पहल के तहत ऑस्ट्रेलिया और भारत के संगठनों से रुचि प्रस्ताव आमंत्रित किए गए हैं, ताकि वे कंसोर्टियम यानी संयुक्त भागीदारी बनाकर खेल शिक्षा और नवाचार से जुड़ी परियोजनाएं लागू कर सकें। प्रत्येक प्रस्तावित परियोजना का मूल्य A$50,000 तक हो सकता है। आवेदनों का मूल्यांकन विशेषज्ञों का एक पैनल करेगा और चुनी जाने वाली परियोजनाओं की संख्या पैनल की सिफारिशों पर निर्भर करेगी। इस कार्यक्रम का संचालन Australia India Institute, ऑस्ट्रेलियाई सरकार के शिक्षा विभाग की ओर से कर रहा है।



यह एक महत्वपूर्ण विकास है, क्योंकि अब Khel Connect केवल सम्मेलन और नेटवर्किंग तक सीमित नहीं रह गया है। चेन्नई में आयोजित संगोष्ठी ने दोनों देशों के संगठनों को साझा हितों और संभावित साझेदारियों की पहचान करने का अवसर दिया था। नई परियोजना पहल उनसे अगला कदम उठाने की अपेक्षा करती है: किसी वास्तविक समस्या पर सहमति बनाना, अपनी क्षमताओं को एक साथ लाना और ऐसा ठोस परिणाम तैयार करना जिसका उपयोग आगे भी हो सके।

इस पहल का वास्तविक मूल्य इसी से तय होगा।

दो दिवसीय संगोष्ठी से व्यावहारिक सहयोग तक

Khel Connect, Australia India Institute का Australia–India Sports Education and Innovation Pathways कार्यक्रम है। इसकी दो दिवसीय संगोष्ठी 12 और 13 अक्टूबर 2026 को चेन्नई स्थित Indian Institute of Technology Madras में आयोजित हुई थी। इसमें ऑनलाइन भागीदारी की सुविधा भी थी।

इस संगोष्ठी में उच्च शिक्षा, खेल, उद्योग और सरकार से जुड़े प्रतिनिधियों ने हिस्सा लिया। पहले दिन ज्ञान के आदान-प्रदान और विशेषज्ञ चर्चाओं पर ध्यान दिया गया। दूसरे दिन कार्यक्रम के तीन प्राथमिक क्षेत्रों के अनुसार प्रस्तुतियों और चर्चाओं के माध्यम से साझेदारी विकसित करने पर जोर दिया गया।

Australia India Institute+1

संगोष्ठी और परियोजना कार्यक्रम के बीच का अंतर समझना जरूरी है।

सम्मेलन उपयोगी परिचय करा सकते हैं और प्रतिभागियों को नए विचारों से जोड़ सकते हैं। लेकिन केवल परिचय से शोध साझेदारी, बेहतर कोचिंग व्यवस्था या शिक्षा के नए रास्ते अपने आप नहीं बनते। इसके लिए संगठनों को तय करना पड़ता है कि वे मिलकर क्या करेंगे, कौन क्या योगदान देगा, काम कैसे पूरा होगा और परियोजना समाप्त होने के बाद क्या जारी रहेगा।

Khel Connect की Innovation Partnership Projects इसी अगले चरण को संभव बनाने के लिए तैयार की गई हैं। कार्यक्रम की आधिकारिक जानकारी के अनुसार, ऑस्ट्रेलियाई और भारतीय संगठन एक परिभाषित परियोजना पर संयुक्त रूप से काम करेंगे। इसमें केवल बैठकों या आदान-प्रदान यात्राओं के बजाय ठोस परिणाम देना आवश्यक है।

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Australia India Institute द्वारा प्रकाशित कार्यक्रम के प्रारंभिक विवरण में तीन प्राथमिक क्षेत्रों के लिए कुल A$150,000 का seeding-grant pool बताया गया था। हालांकि, वर्तमान परियोजना आमंत्रण में प्रत्येक प्रस्ताव का मूल्य A$50,000 तक निर्धारित है और चुनी जाने वाली परियोजनाओं की संख्या विशेषज्ञ मूल्यांकन के आधार पर तय होगी। इसलिए आवेदकों को वर्तमान Expression of Interest दस्तावेजों में दिए गए नियमों का पालन करना चाहिए। यह मानकर नहीं चलना चाहिए कि हर श्रेणी में एक परियोजना का चयन निश्चित है।



तीन प्राथमिकताएं, और खेल सहयोग का कहीं व्यापक एजेंडा

इस आमंत्रण में तीन प्राथमिक क्षेत्र तय किए गए हैं। इनका दायरा केवल शीर्ष स्तर के खिलाड़ियों के प्रदर्शन तक सीमित नहीं है।

1. खिलाड़ी और कोच विकास के रास्ते तथा उच्च प्रदर्शन सहायता सेवाएं

इस क्षेत्र में खेल विज्ञान, खेल चिकित्सा, बायोमैकेनिक्स, स्ट्रेंथ एंड कंडीशनिंग, खेल पोषण, प्रदर्शन मनोविज्ञान, खेल विश्लेषण, सेंसर तकनीक, शरीर क्रिया विज्ञान, प्रशिक्षण वातावरण, खिलाड़ी और कोच कल्याण, सुरक्षा, रिकवरी तथा चोटों के पुनर्वास जैसे विषय शामिल हैं।



यहां विश्वविद्यालयों, खेल संस्थानों, पेशेवर क्लबों, राष्ट्रीय और राज्य खेल संगठनों, खेल चिकित्सा सेवाओं और तकनीकी कंपनियों के लिए स्पष्ट अवसर हैं।

एक उपयोगी परियोजना यह जांच सकती है कि किसी विशेष खिलाड़ी सहायता सेवा को दोनों देशों में किस तरह अपनाया जा सकता है। कोई दूसरी परियोजना कोचों के लिए साझा प्रशिक्षण सामग्री तैयार कर सकती है या यह देख सकती है कि खेल विज्ञान के शोध को रोजमर्रा के प्रशिक्षण में कैसे लागू किया जाए।

सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि परियोजना किसी स्पष्ट जरूरत को संबोधित करे। केवल यह कहना कि कोचिंग के विचारों का आदान-प्रदान किया जाएगा, शायद बहुत व्यापक प्रस्ताव होगा। इसके मुकाबले एक मजबूत प्रस्ताव यह बताएगा कि वह किस कोचिंग समूह या खिलाड़ी विकास मार्ग को समर्थन देगा, किस क्षमता की कमी को दूर करना चाहता है, कौन-से भागीदार योगदान देंगे और अंत में कौन-सा संसाधन या मॉडल तैयार होगा।

2. सामुदायिक खेल विकास और अनुकूलित शारीरिक शिक्षा

दूसरी प्राथमिकता इस पहल को शीर्ष स्तर के खेलों से आगे ले जाती है। इसमें सुरक्षित और समावेशी खेल वातावरण, कोचिंग पद्धतियां, अनुकूलित शारीरिक शिक्षा, सामुदायिक खेल प्रबंधन और संचालन, सुरक्षा, स्वास्थ्य समानता, स्कूल और विश्वविद्यालय के पाठ्यक्रम, महिलाओं और लड़कियों की भागीदारी, स्वयंसेवकों का प्रशिक्षण, खेल सुविधाओं का संचालन और सामुदायिक सहभागिता शामिल हैं।



दीर्घकालिक प्रभाव के लिहाज से यह सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक हो सकता है।

किसी खेल व्यवस्था की ताकत केवल अंतरराष्ट्रीय पदकों या पेशेवर लीग से नहीं मापी जा सकती। यह भी महत्वपूर्ण है कि बच्चों को अच्छी शारीरिक शिक्षा मिलती है या नहीं, महिलाओं और लड़कियों को सुरक्षित भागीदारी के अवसर मिलते हैं या नहीं, दिव्यांग लोगों के लिए खेल सुलभ हैं या नहीं, सामुदायिक कोचों को पर्याप्त सहयोग मिलता है या नहीं और स्थानीय संगठन टिकाऊ कार्यक्रम चला पाते हैं या नहीं।

ऑस्ट्रेलिया और भारत की आबादी, खेल संरचनाएं, शिक्षा व्यवस्थाएं, सामुदायिक जरूरतें और उपलब्ध संसाधन अलग-अलग हैं। इसलिए किसी एक देश के कार्यक्रम को दूसरे देश में बिना बदलाव के लागू करना पर्याप्त नहीं होगा। अधिक उपयोगी रास्ता संयुक्त रूप से मॉडल तैयार करना है: साझा चुनौती की पहचान करना, दोनों देशों की स्थानीय परिस्थितियों को समझना और ऐसा समाधान विकसित करना जिसे जरूरत के अनुसार अपनाया जा सके, न कि केवल नकल किया जाए।

उदाहरण के लिए, कोई विश्वविद्यालय और सामुदायिक खेल संगठन भारतीय भागीदार के साथ मिलकर अनुकूलित शारीरिक शिक्षा के लिए प्रशिक्षण सामग्री विकसित कर सकते हैं। कोई अन्य कंसोर्टियम लड़कियों की सुरक्षित खेल भागीदारी के लिए कोच शिक्षा सामग्री या स्वयंसेवकों के प्रशिक्षण और सामुदायिक क्लब संचालन का व्यावहारिक ढांचा तैयार कर सकता है।

ये संभावित उदाहरण हैं, घोषित परियोजनाएं नहीं। इनका महत्व इस बात में है कि कार्यक्रम ऐसे काम को समर्थन देने की गुंजाइश रखता है।

3. बड़े खेल आयोजन, खेल व्यवसाय, नवाचार और व्यावसायीकरण

तीसरा क्षेत्र खेल को उद्योग और बड़े आयोजनों के संचालन से जोड़ता है। इसमें खेल व्यवसाय शिक्षा, बाजार विकास, व्यावसायीकरण, प्रायोजन, खेल उद्यमिता, तकनीकी नवाचार, डिजिटल प्रशंसक सहभागिता, खेल की निष्पक्षता और अखंडता, कार्यबल विकास तथा बड़े खेल आयोजनों की योजना, संचालन और विरासत शामिल हैं। खेल स्थलों का संचालन, खरीद प्रक्रिया, पहुंच-सुलभता और पर्यावरणीय स्थिरता भी इसके दायरे में हैं।



यह क्षेत्र विशेष रूप से प्रासंगिक है, क्योंकि भारत 2030 Commonwealth Games की मेजबानी अहमदाबाद में करने की तैयारी कर रहा है और ब्रिस्बेन 2032 Olympic and Paralympic Games की मेजबानी करेगा।

इन दोनों आयोजनों के कारण ऑस्ट्रेलिया और भारत के पास आयोजन संचालन, खेल स्थलों के प्रबंधन, कार्यबल विकास, पहुंच-सुलभता, तकनीक और दीर्घकालिक सामुदायिक लाभ से जुड़े अनुभव साझा करने के अवसर हैं। भारत की महत्वाकांक्षाएं Commonwealth Games तक सीमित नहीं हैं। India–Australia Sports Collaboration Roadmap में भविष्य में ओलंपिक और पैरालंपिक खेलों की मेजबानी की भारत की इच्छा को भी मान्यता दी गई है।

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हालांकि, इस अवसर को इस दावे तक सीमित नहीं करना चाहिए कि ऑस्ट्रेलियाई संगठनों को अहमदाबाद 2030 या ब्रिस्बेन 2032 से जुड़े काम अपने आप मिल जाएंगे। Khel Connect शिक्षा और नवाचार सहयोग की पहल है। इसमें आयोजन समितियों के साथ किसी ठेके, खरीद अवसर या औपचारिक साझेदारी की घोषणा नहीं की गई है।

इसका संभावित योगदान इससे पहले के चरण में है: संगठनों को ऐसा ज्ञान, शोध, कार्यबल कौशल और संस्थागत संबंध विकसित करने में मदद करना, जो भविष्य में बड़े खेल आयोजनों की क्षमता को मजबूत कर सकें।

कंसोर्टियम की शर्त केवल प्रशासनिक औपचारिकता नहीं है

पात्रता के नियम महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि यह किसी व्यक्ति की छात्रवृत्ति या अकेले काम करने वाले संगठन के लिए सामान्य अनुदान नहीं है।

पात्र Expression of Interest के लिए कम से कम दो संगठनों का कंसोर्टियम बनाना जरूरी है। इसमें कम से कम एक संगठन ऑस्ट्रेलिया और एक भारत में स्थित होना चाहिए। प्रत्येक कंसोर्टियम में कम से कम एक उच्च शिक्षा संस्थान या tertiary education provider शामिल होना अनिवार्य है। विश्वविद्यालयों, खेल संगठनों, उद्योग निकायों और अन्य संबंधित संस्थाओं की भागीदारी को प्रोत्साहित किया गया है।



मुख्य संगठन ऑस्ट्रेलियाई होना चाहिए, उसके पास वैध Australian Business Number (ABN) होना चाहिए और उसे कंसोर्टियम की संविदात्मक जिम्मेदारियां निभानी होंगी। Sole trader मुख्य संगठन की भूमिका नहीं निभा सकता।

आवेदन में कंसोर्टियम के सभी सदस्यों की पहचान देनी होगी। मुख्य संगठन को प्रत्येक भागीदार के अधिकृत प्रतिनिधि से हस्ताक्षरित समर्थन पत्र जमा करना होगा। इन पत्रों में भागीदार की भूमिका, लोगों, सुविधाओं, विशेषज्ञता या अन्य संसाधनों के रूप में उसका योगदान, परियोजना की पूरी अवधि में भाग लेने की प्रतिबद्धता और किसी भी संभावित हितों के टकराव का विवरण होना चाहिए।

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ये शर्तें केवल कागजी प्रक्रिया नहीं हैं। इनका उद्देश्य यह देखना है कि प्रस्तावित साझेदारी वास्तव में कितनी मजबूत है।

किसी विश्वविद्यालय को केवल उच्च शिक्षा संस्थान की अनिवार्य शर्त पूरी करने के लिए आवेदन में शामिल नहीं किया जाना चाहिए। इसी तरह, किसी खेल संगठन का नाम भागीदार के रूप में तभी होना चाहिए जब उसकी परियोजना में वास्तविक भूमिका हो। एक विश्वसनीय कंसोर्टियम को यह स्पष्ट करना होगा कि प्रत्येक सदस्य क्यों जरूरी है और वह क्या योगदान देगा।

ऑस्ट्रेलियाई मुख्य संगठन पर परियोजना लागू करने और नियमों का पालन सुनिश्चित करने की जिम्मेदारी भी होगी। इसलिए काम शुरू होने से पहले सभी भागीदारों को संचालन व्यवस्था, परियोजना प्रबंधन, जिम्मेदारियों, समय-सीमा और संभावित बदलावों पर सहमति बनानी होगी।

भारतीय संगठनों के लिए व्यावहारिक संदेश स्पष्ट है: शुरुआत में ही उपयुक्त ऑस्ट्रेलियाई मुख्य संगठन और पात्र उच्च शिक्षा भागीदार की पहचान करें। ऑस्ट्रेलियाई संगठनों के लिए भी केवल किसी भारतीय संस्था का नाम आवेदन में जोड़ना पर्याप्त नहीं होगा। साझेदारी ऐसी होनी चाहिए जिसमें भारतीय संगठन को परियोजना की योजना बनाने और उसे लागू करने में वास्तविक भूमिका मिले।

परियोजनाओं से वास्तव में क्या परिणाम अपेक्षित हैं?

कार्यक्रम में ऐसे ठोस परिणाम देने की अपेक्षा है जो खेल क्षेत्र की क्षमता को विकसित करें और आगे बढ़ाए जा सकें। आधिकारिक जानकारी में संभावित गतिविधियों के रूप में proof-of-concept, feasibility studies, पायलट परियोजनाएं, क्षमता विकास पहल, शिक्षा और प्रशिक्षण सामग्री, संचालन संबंधी उपकरण और खेल शिक्षा तथा नवाचार को आगे बढ़ाने वाली अन्य गतिविधियों का उल्लेख है।



इससे परियोजनाओं के अपेक्षित स्तर का अंदाजा मिलता है।

किसी परियोजना से कुछ महीनों में पूरे देश की खेल व्यवस्था की समस्या हल करने की उम्मीद नहीं है। लेकिन उससे ऐसा परिणाम अवश्य अपेक्षित है जिसका मूल्यांकन किया जा सके और जिस पर आगे काम किया जा सके। उदाहरण के लिए, कोचिंग की जांची-परखी प्रशिक्षण सामग्री, संयुक्त खेल विज्ञान कार्यक्रम की व्यवहार्यता रिपोर्ट, समावेशी सामुदायिक भागीदारी का पायलट, बड़े खेल आयोजनों के कार्यबल के लिए प्रशिक्षण मॉड्यूल या किसी विशेष खेल के लिए संचालन और प्रबंधन ढांचा।

सबसे मजबूत प्रस्ताव वे होंगे जो स्पष्ट रूप से बताएंगे कि वे किस समस्या को हल करना चाहते हैं और उपलब्ध समय तथा संसाधनों में क्या हासिल कर सकते हैं।

उन्हें यह भी बताना होगा कि तैयार किए गए परिणाम का उपयोग कौन करेगा। यदि शोध रिपोर्ट का कभी व्यावहारिक उपयोग ही नहीं हुआ, तो उसका महत्व सीमित हो सकता है। यदि प्रशिक्षण सामग्री को कोच या संस्थान नहीं अपनाते, तो उससे स्थायी क्षमता विकसित नहीं होगी। यदि पायलट परियोजना अनुदान समाप्त होने के बाद जारी नहीं रह सकती, तो उसका प्रभाव शुरुआती प्रतिभागियों तक सीमित रह सकता है।

इसलिए सवाल केवल यह नहीं होना चाहिए कि मई तक क्या तैयार किया जा सकता है। सवाल यह भी होना चाहिए कि जून में, अगले वर्ष और उसके बाद इसका उपयोग कौन करेगा।

समय-सीमा चुनौतीपूर्ण है

रुचि प्रस्ताव जमा करने की प्रक्रिया 12 नवंबर 2026 को शुरू हुई और शुक्रवार, 4 दिसंबर को शाम 5:00 बजे AEDT पर बंद होगी।

Australia India Institute सोमवार, 23 नवंबर को दोपहर 3:30 से शाम 4:30 बजे AEDT तक ऑनलाइन जानकारी सत्र आयोजित करेगा। भारतीय समय के अनुसार यह सुबह 10:00 से 11:00 बजे तक होगा। प्रश्न भेजने की अंतिम तारीख 30 नवंबर, शाम 5:00 बजे AEDT है।



इसके बाद प्रकाशित समय-सारणी तेजी से आगे बढ़ती है:

  • सफल प्रस्तावों के परिणाम 14 दिसंबर 2026 से शुरू होने वाले सप्ताह में बताए जाने की उम्मीद है।

  • चयनित मुख्य संगठनों से 23 दिसंबर तक सेवा समझौतों पर हस्ताक्षर करने की अपेक्षा है।

  • अंतरिम रिपोर्ट 19 मार्च 2027 तक जमा करनी होगी।

  • अंतिम परिणाम, अंतिम रिपोर्ट और केस स्टडी 21 मई 2027 तक जमा करनी होगी।



इस समय-सारणी के व्यावहारिक परिणाम हैं। कंसोर्टियम यह तय करने के लिए चयन के बाद तक इंतजार नहीं कर सकता कि परियोजना का उद्देश्य क्या होगा। आवेदन जमा करने से पहले ही उसका दायरा, भागीदारों की प्रतिबद्धता, व्यावहारिक कार्ययोजना और वास्तविक बजट तय होना चाहिए।

समझौते की संभावित तारीख और अंतिम परिणाम जमा करने की तारीख के बीच का समय अपेक्षाकृत कम है। इसलिए ऐसी परियोजनाओं को लाभ होगा जिनका उद्देश्य स्पष्ट और सीमित हो तथा जिनके भागीदार तुरंत काम शुरू करने के लिए तैयार हों। इसके विपरीत, जिन प्रस्तावों में लंबी संस्थागत मंजूरियां, नया बुनियादी ढांचा या लंबे समय तक डेटा एकत्र करने वाला जटिल शोध आवश्यक है, उनके लिए यह समय-सीमा चुनौतीपूर्ण हो सकती है।

कार्यक्रम की ऑनलाइन Khel Connect Collaboration Directory संगठनों को संभावित ऑस्ट्रेलियाई और भारतीय भागीदार खोजने में मदद करने के लिए बनाई गई है। इसमें पंजीकृत संगठनों की प्रोफाइल और संपर्क जानकारी उपलब्ध है, जिनमें संगोष्ठी के प्रतिभागी भी शामिल हैं। शोधकर्ताओं को ARCH-India पर पंजीकरण करने के लिए भी प्रोत्साहित किया गया है।



जिन संगठनों के पास अभी तक भागीदार नहीं हैं, उनके लिए यह शुरुआत करने का व्यावहारिक माध्यम है। यह उपयुक्त साझेदार मिलने की गारंटी नहीं है, लेकिन इससे समान रुचियों और क्षमताओं वाले संस्थानों की पहचान करने में मदद मिल सकती है।

ऑस्ट्रेलिया–भारत खेल संबंधों के व्यापक संदर्भ में इसका महत्व

Khel Connect अपने आप में अलग-थलग पहल नहीं है। यह जुलाई 2026 में प्रकाशित India–Australia Roadmap for Sports Collaboration के अनुरूप है।

इस रोडमैप में उच्च प्रदर्शन खेल, कोच विकास, पैरा-स्पोर्ट, खेल विज्ञान और तकनीकी शोध, बड़े खेल आयोजन, खेल उद्योग और महिला खेल जैसे व्यापक प्राथमिक क्षेत्र शामिल हैं। इसमें खेल संगठनों, व्यवसायों, राज्य सरकारों, विश्वविद्यालयों और सामुदायिक समूहों की भूमिका को भी महत्वपूर्ण माना गया है।



यह रोडमैप इसलिए महत्वपूर्ण है क्योंकि इसमें स्वीकार किया गया है कि ऑस्ट्रेलिया और भारत की खेल प्रशासन व्यवस्थाएं और खेल तंत्र के विकास के स्तर अलग-अलग हैं। इसमें व्यावहारिक और परिणाम-आधारित सहयोग पर जोर दिया गया है, जिसमें गतिविधियों को उपलब्ध संसाधनों और बड़े खेल आयोजनों की समय-सीमा के अनुसार प्राथमिकता दी जाएगी।

Khel Connect के आवेदकों के लिए यह एक उपयोगी सिद्धांत है। उद्देश्य भारत में ऑस्ट्रेलिया की खेल व्यवस्था को उसी रूप में लागू करना या ऑस्ट्रेलिया में भारत का मॉडल अपनाना नहीं होना चाहिए। उद्देश्य यह पहचानना होना चाहिए कि दोनों देशों की क्षमताएं कहां एक-दूसरे की पूरक हैं और मिलकर काम करने से ऐसा क्या हासिल हो सकता है जो दोनों में से कोई अकेला उतनी प्रभावी तरह से नहीं कर पाएगा।

ऑस्ट्रेलिया के पास कोच शिक्षा, उच्च प्रदर्शन सहायता, खेल विज्ञान, बड़े आयोजनों के संचालन और समावेशी खेलों में अनुभव है। भारत के पास विशाल और विविध खेल वातावरण, बढ़ता हुआ खेल उद्योग, स्थापित खेल संस्थान और भविष्य के बड़े आयोजनों को लेकर महत्वपूर्ण महत्वाकांक्षाएं हैं। हालांकि, इन व्यापक क्षमताओं का यह अर्थ नहीं है कि हर ऑस्ट्रेलियाई संगठन भारत के हर अवसर के लिए उपयुक्त होगा। सही साझेदारी खेल, स्थानीय परिस्थितियों और शामिल लोगों की विशेषज्ञता पर निर्भर करेगी।

Khel Connect का मॉडल इन क्षमताओं को व्यवस्थित तरीके से जोड़ने की संभावना रखता है।

असली चुनौती परियोजना को लागू करने में है

इस पहल का स्वागत करने के ठोस कारण हैं, लेकिन कुछ सवालों को नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए।

पहला, A$50,000 तक की राशि शुरुआती परियोजना के लिए उपयोगी है, लेकिन दो देशों में बड़े पैमाने का कार्यक्रम खड़ा करने के लिए पर्याप्त नहीं है। आवेदकों को अपनी महत्वाकांक्षाओं को बजट और समय-सीमा के अनुरूप रखना होगा। लक्ष्य एक विश्वसनीय पायलट तैयार करना, किसी मॉडल की जांच करना या ऐसा संसाधन विकसित करना होना चाहिए जिसे आगे अतिरिक्त सहायता मिल सके। ऐसी व्यापक परिवर्तनकारी सफलता का वादा नहीं करना चाहिए जिसे परियोजना पूरा ही न कर सके।

दूसरा, कम समय में परियोजना पूरी करने की शर्त का अर्थ है कि दीर्घकालिक स्थिरता केवल एक नारा नहीं हो सकती। यदि परियोजना केवल एक यात्रा या कार्यशाला पर आधारित है, तो उसका प्रभाव सीमित रह सकता है। भागीदारों को शुरुआत में ही तय करना चाहिए कि तैयार सामग्री का स्वामित्व किसके पास होगा, उसका रखरखाव कौन करेगा, उसका उपयोग कैसे होगा और काम जारी रखने के लिए किन संसाधनों की जरूरत पड़ेगी।

तीसरा, द्विपक्षीय सहयोग वास्तव में दोनों तरफ से होना चाहिए। भारतीय भागीदारों को केवल ऑस्ट्रेलियाई विशेषज्ञता प्राप्त करने वाले पक्ष के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए। उनके पास अपना शोध, कोचिंग ज्ञान, संस्थागत अनुभव, सामुदायिक समझ और खेल नवाचार हैं। एक मजबूत परियोजना को यह दिखाना चाहिए कि दोनों देश क्या योगदान देंगे और एक-दूसरे से क्या सीखेंगे।

चौथा, कार्यक्रम में तीन व्यापक प्राथमिकताएं हैं, लेकिन प्रत्येक परियोजना का अपना स्पष्ट उद्देश्य होना चाहिए। एक छोटी परियोजना में शीर्ष प्रदर्शन, सामुदायिक खेल, डिजिटल तकनीक और बड़े आयोजन सभी को शामिल करने की कोशिश करने से ठोस परिणाम के बजाय गतिविधियों की एक लंबी सूची बन सकती है।

अंत में, सफलता को केवल बैठकों, प्रतिभागियों या तैयार दस्तावेजों की संख्या से नहीं मापना चाहिए। अधिक सार्थक संकेतक यह हो सकते हैं कि क्या तैयार संसाधन को वास्तव में अपनाया गया, क्या पायलट दोबारा लागू हुआ, क्या कोचों ने नई पद्धतियों का उपयोग किया, क्या विश्वविद्यालयों की साझेदारी जारी रही या क्या सामुदायिक कार्यक्रम उन लोगों तक पहुंचा जिन्हें पहले अवसर नहीं मिलते थे।

ये सवाल सहयोग को लेकर संदेह पैदा करने के लिए नहीं हैं। इनका उद्देश्य सहयोग को सही तरीके से तैयार करना है।

PlayForward के लिए इसका क्या महत्व है?

PlayForward Australia–India के लिए Khel Connect एक महत्वपूर्ण विकास है, क्योंकि यह उभरते हुए खेल संबंधों के कई प्रमुख विषयों को व्यावहारिक रूप देता है।

यह शिक्षा को खेल से, शोध को वास्तविक कार्यान्वयन से और संस्थागत सहयोग को उद्योग तथा सामुदायिक जरूरतों से जोड़ता है। यह भी दिखाता है कि ऑस्ट्रेलिया–भारत खेल संबंधों को केवल क्रिकेट, बड़े टूर्नामेंट या पेशेवर खेलों के माध्यम से नहीं समझा जाना चाहिए।

खेल विज्ञान, कोचिंग, अनुकूलित शारीरिक शिक्षा, महिलाओं की भागीदारी, खेल तकनीक, इवेंट मैनेजमेंट, व्यावसायीकरण और खेल व्यवस्था को चलाने वाले लोगों के विकास में भी महत्वपूर्ण अवसर हैं।

PlayForward की भूमिका इन घटनाक्रमों को समझने, आधिकारिक अवसरों पर नजर रखने, घोषित कार्यक्रमों और संभावित भविष्य की परियोजनाओं के बीच अंतर स्पष्ट करने तथा यह पहचानने में मदद करना है कि विभिन्न संगठनों की विशेषज्ञता कहां प्रासंगिक हो सकती है। PlayForward एक स्वतंत्र सूचना और सहयोग मंच है। यह Khel Connect का कार्यान्वयन भागीदार, वित्तपोषण प्रशासक या ऑस्ट्रेलियाई सरकार का प्रतिनिधि नहीं है।

आने वाले कुछ सप्ताह यह दिखाएंगे कि कितने संगठन केवल रुचि दिखाने से आगे बढ़कर विश्वसनीय प्रस्ताव तैयार करने के लिए तैयार हैं। लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण परीक्षा बाद में होगी: क्या चुनी गई परियोजनाएं ऐसे संसाधन, संबंध और क्षमताएं विकसित करेंगी जिनका उपयोग मई 2027 के बाद भी जारी रहेगा?

संगोष्ठी ने बातचीत के लिए मंच तैयार किया। Innovation Partnership Projects अब उस बातचीत को काम में बदलने का रास्ता दे रही हैं।

ऑस्ट्रेलिया–भारत खेल सहयोग का अगला अध्याय केवल उन प्रतियोगिताओं से नहीं बनेगा जिनकी दोनों देश मेजबानी करेंगे, बल्कि उस ज्ञान, प्रतिभा और संस्थागत क्षमता से भी बनेगा जिसे वे मिलकर विकसित करेंगे।

PlayForward लेख आधिकारिक स्रोतों और PlayForward व्याख्या को अलग रखते हैं। यहाँ कुछ सरकारी नीति नहीं है।